ولفت إلى أنه في خلال عام واحد تمكن من تحديث 31 معمل على مستوي الجامعة مما كان له أثرا ملحوظا في دعم البحث العلمي، مضيفاً أنه تم تطبيق تجربة المعمل الافتراضي الذي قلل بدوره من نسبة شراء الأجهزة العلمية بشكل عشوائي ومتكرر، وبالتالي قامت التجربة على تجميع بيانات جميع الأجهزة البحثية بمعامل الكليات والمراكز البحثية ووضعها على موقع الجامعة لكى يتمكن أي باحث علمي من التعرف على مكان الجهاز الذي يريد استخدامه بكل سهوله.

وأضاف أنه تم التركيز في تحول جامعة القاهرة إلي الجيل الثالث على التخصصات البينية، رغم حدوث نزاع دائم بين الكليات والأقسام في المشروعات البحثية المشتركة، ولكن تم تطبيق استراتيجية «دعه يعمل.. دعه يمر»، مستشهدا بواقعة نزاع بين كليتي الصيدلة والطب البيطري، حول تخصص«المستحضرات الطبية الدوائية في الطب البيطري»، وبالتالى أعطت الجامعة الحق لكل كلية في إعداد مشروعا بحثيا خاصا بها.